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离散制造型的企业将怎样更好地实现MES体系(责编推荐:数学试题jxfudao.com/xuesheng)

时间:2018-03-09 14:01来源:网络整理 作者:游客 点击:
制造执行体系是车间层打点和节制一体化的体系。与流程家产对比,离散制造业的 MES 体系存在如下特点:

制造执行体系是车间层打点和节制一体化的体系。与流程家产对比,离散制造业的 MES 体系存在如下特点:

(1)离散制造业自身的特征导致出产打算调治坚苦。离散制造业企业出产进程是断续的,出产工艺进程随零件差异而差异,零件品种规格多,产物布局伟大,使得出产打算调治异常坚苦。

(2)差异形态的车间,打点需求差异。离散制造业企业车间的出产工具纷歧样,分为锻造车间、铸造车间、热处理赏罚、机器加工车间、装配车间等。出产批量也差异,分为流水出产车间、多品种小批量出产车间。对付差异形态的车间,打点要求差异。

(3)底层 自动化 水平不同大。对付批量流水出产车间,也许由多少条出产线构成,如汽车出产中的冲压线、装焊线、油漆线、总装线等。对付多品种机器加工车间,也许包括数控机床构成的柔性制造体系FMS、柔性制造单位FMC、漫衍式数控体系DNC等。大量的车间由数控单机加多少平凡机床组成,有的铆焊车间根基上是手事变业,没有底层自动化可言。以是MES与底层 节制体系 的集成千差万别。

离散制造型的企业将奈何更好地实现MES系统(责编保举:数学试题jxfudao.com/xuesheng)

(4)数据收罗方法随底层自动化的差异而差异。数控机床联网的体系可以直接从数控体系获取出产信息和机床运行状态信息;流水出产线可以配置数据收罗点收罗出产信息;对付手事变业的车间只能靠条形码、射频辨认RFID等。

(5)体系集成很是坚苦。MES体系与ERP的基本数据、出产打算、本钱打点、质量打点、装备打点、绩效打点等有着千丝万缕的接洽,集成的难度可想而知。MES与底层节制体系的集成也由于装备的千差万别使集成接口很是坚苦。

中国离散制造业MES体系的近况

从上海宝钢20年前引进第一个MES体系至今,中国MES的研究经验了艰巨的成长过程。从中央随处所,从高校、研究院所到IT公司、自动化公司、企业都开展了大量的研究,在冶金、石化、烟草、食物等行业取得了可喜的后果。

可是,高中数学,定制化开拓多、尝试室产物多是MES现阶段存在的首要题目,MES体系应用商品化尚有一段旅程要走。离散制造业MES体系,在软件产物、应用广度和应用深度方面与流程行业对比都有很大差距。

中国离散制造业MES体系今朝存在题目

现阶段,我国对MES体系的研究、软件开拓、实验应用都取得了必然的成就,可是离人们的祈望仍有较大差距。

1.MES系统不完备。如前所述,离散制造业的车间出产工具差异,出产组织和出产批量差异,对MES的需求差异。今朝还没有一个产物能涵盖全部车间范例。

2.信息孤岛征象严峻。MES体系与ERP体系的集成接口多:物料需求打算MRP是MES体系出产使命的源头,MRP要获取车间的在制信息;ERP的本钱打点要从车间获取在制数据、各类物料耗损数据;MES要共享物料主数据;装备打点、质量打点都和MES有关。

MES和技能信息体系的CAD/CAM/CAPP/PDM也存在集成相关。MES体系与底层节制体系同样存在信息集成题目,并且跟着底层节制体系的差异集成的要求各异。集成相关伟大,体系来自差异厂商,集成很是坚苦,导致信息孤岛很是严峻。

3.通用性和可设置性差。因为是定制开拓,MES体系的通用性、可设置性和可扩展性差。不能顺应多种营业需求和流程的变革,影响体系的推广。

4.体系的及时性差。面向车间制造的MES体系,体系的及时性要求很高。然而因为数据源的多样性,缺乏及时数据收罗的本领,因而MES体系的及时性差。

5.智能化水平差。怎样形成功课打算、执行、反馈的闭环节制机制,怎样对影响打算执行的各类滋扰身分举办科学的处理赏罚,都有待研究和进步。

怎样正确运用MES体系成果

MES体系是继ERP之后成长起来的技能,在ERP体系华夏来就存在一部门MES的成果,如车间使命打点、车间功课打算、车间统计、车间物料打点、装备打点等。这些体系和ERP的其他策划打点体系细麋集成。在装备自动化水平较低的车间,这些成果在很洪流平上满意了MES体系的需求。但不行否定,ERP中的MES成果与底层节制体系、信息体系间的集成缺失,不支持多种车间的功课范例、数据收罗单一等题目仍有待完美。

实际中有一些企业,他们放弃ERP的这些MES成果,初中数学 ,寻求独立的MES体系,成果和ERP的MES成果完全重叠,却增进了很多集成的事变量。尚有一些制造业企业耗费了大量的资金上线ERP体系,但因为各类缘故起因,物料需求打算MRP没有运行,虽然车间功课打算、车间物料打点也不行能运行,于是企业撇开ERP,试图用MES办理出产打算的题目,这种要领是行不通的。

对付一个制造业企业而言,MRP的运行至关重要,企业只有乐成运行MRP,才气担保MES成果的数据源头,企业必需将节制、制造执行体系MES和企业资源打算体系ERP举办有用地协同整合,才气够更好地引导企业保持恒久的成长好处,MES才气够成为将打算落实到执行的利器。


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