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质量部述职陈诉PPT(责编推荐:数学课件jxfudao.com/xuesheng)

时间:2018-05-16 18:00来源:网络整理 作者:游客 点击:
这是一个关于质量部述职陈诉PPT,首要先容了首要事变打点、用度节制、安详与风险打点、员工打点与人才作育、事变流程与协作打点、成长的事变、2004年岁情筹划与

这是一个关于质量部述职陈诉PPT,首要先容了首要事变打点、用度节制、安详与风险打点、员工打点与人才作育、事变流程与协作打点、成长的事变、2004年岁情筹划与方针等内容。

PPT预览

质量部述职陈诉PPT

PPT内容

黄海粮油家产(山东)有限公司 中层打点职员述职陈诉
部    门:质量打点部
述职人:廖少华
职    位:司理助理
述职陈诉首要内容
第一部门  首要事变打点
第二部门   用度节制
第三部门   安详与风险打点
第四部门   员工打点与人才作育
第五部门   事变流程与协作打点
第六部门  成长的事变
第七部门  2004年岁情筹划与方针
第一部门 首要事变打点
第一部门 首要事变打点
一、2003年度首要事变方针及实现环境
1、成立部分常识打点平台,导入阶段包罗硬件和软件2部门,向纵深偏向成长。硬件包罗成立部分内共享局域网;成立身质常识分类资料库。软件部门包罗每年2次的全员检测技能培训,成立技强职员交换平台;引入质量工程师常识系统,发动职员整体职业素质的进步。
     外部增强与行业当局打点机构及专业协会的雷同,与国度粮食局尺度质量处、省技能监视局、粮食行业协会、油脂学会等成立相助相关,实时相识国度法令礼貌的变革及行业动态成长,当令调解公司相干政策和尺度化文件,拓展常识打点宽度。
      在此基本上,优先成立尺度化打点系统。
此方针已经获得实现。
第一部门 首要事变打点
一、2003年度首要事变方针及实现环境
2、以ISO 9000为框架,不绝深化质量打点系统成果,实现进程的增值。年内凭证公司陈设,通过了HACCP食物安详认证,扩展系统的领域;不绝强化在线节制成果,将监控前移,低落不及格丧失的价钱;运作流程参考B.P.R.头脑类型化,并列入质量系统考核打算。
     在质量打点部把握的大量数据的基本上,不绝深化,开拓出月度质量陈诉,深入对证量打点的购销流程、出产流程、处事流程举办说明和比对,形成改进的基本。
     成立内部审核机制,以S.O.P.为基本,不绝进步检测的靠得住性和准确度。
此方针已经获得实现。
第一部门 首要事变打点
二、首要事变打点及采纳的有用法子
1、质量打点职能不绝扩展以及深化。为此,专门设立校准尝试室和质量民众事宜打点岗亭。重点对检测装备和计量系统举办打点和维护,以及与当局部分和行业协会成立精采相关。
2、在部分内明晰提出:质量打点部的产物是数据,增值部门是处事。增强对检测进程的打点和节制。
3、不绝强化在线节制,镌汰尝试室开支,将节制点前移。对部门重要原辅料进步产物质量规格,构建良性供给链。
4、现场打点采纳6S模式,实施每周巡检,并发布后果,作为员工一般考评指标之一。
第一部门 首要事变打点
二、首要事变打点及采纳的有用法子
5、非满负荷开工时回收四班倒,大大低落了整年此方面的用度支出。
6、成立身管部员工职业化教诲系统。除了S.O.P.详细内容外,还给员工举办职业化培训,涵盖质量文化、能动打点、商务礼节、时刻打点、商务手艺、客服手艺等内容,籍此进步员工常识程度,初中数学 ,拓展常识布局,鼓励员工的缔造力。
7、对事变的改造和质量打点部门,事变要领上回收方针打点,设按时限、要求、资源和搜查点,并在此进程中掘客熬炼人才。
8、设立专人打点书面及电子文件资料,不按期清算,按期建档备案,拟定了一套尺度化的文件打点类型。提供硬件及软件支持,员工可随时借阅、查询所需信息资料。常识打点配套法子慢慢形成。
第一部门 首要事变打点
三、本期事变存在的题目和不敷
1、公司内及部分内雷同不敷,相干手艺也需进步。
2、厘革打点对各方面的好处思量不殷勤,以是造成执行力弱。
3、部分打点做了许多宏观调解的事变,微观打点履历不敷。
4、因为公司成长较快,质量系统文件需不绝实时更新完美。
第二部门 本钱用度节制
第二部门 本钱用度节制
一、用度指标节制的后果
1、量化方面
年头拟定的定额用度,现实行使率为80.17%。通过量化查核表反应,培训费节制最佳,现实行使率为26.46%,加班费次之,现实行使率为39.53%。
     培训费的有用节制首要是通过低落员工外出培训的人次数,只管布置少量职员外出培训,再回公司举办内部培训,可能是变外派进修为外聘内训,寻求最洪流平的低落培训用度。
     加班费的有用节制首要是通过职员调配的优化组合实现,当个体岗亭有闲置时,当即增补到其余岗亭,实施轮休可能四班倒政策,只管低落岗亭员工的加班费。另外,在部分内部实施竞争上岗政策,有手段、有资格者继续得当可以或许胜任的事变,此举不只进步了事变质量,获得精采结果,并且可以或许进步事变服从,从而从另种途径低落加班费。
第二部门 本钱用度节制
一、用度指标节制的后果
2、非量化部门
    1)职员体例在事变量增进的环境下反而降落(运用IE技能),出产检讨职员镌汰了3个。
    2)一般用度开支的调理与节制。譬如:易耗玻璃仪器等物料的限额领用;办公用品指定专人节制、打点等等。
    3)不绝地进步检测技强职员的纯熟性及精确度。按尺度化要求举办操纵类型,从要求凭证最低尺度溶液耗损量举办试验操纵,到争取试验一次及格率达100%,有用地节制了试剂和药品的特殊耗损。
第二部门 本钱用度节制
二、用度节制方面,开展的事变及办理的首要题目
1、低落出产流程颠簸。通过在小包装线检事变中的履历蕴蓄,我们增强小包装尺度容量的节制,满意国度尺度要求条件下低落本钱。年度均匀节制在每瓶镌汰灌装3g阁下。据不完全统计,2003年通过节制尺度容量为公司节省本钱约144,000元。(1,500,000箱*4瓶*3克=18吨,每吨按8000元计较)
2、部分内职员的调解,检讨事变凭证出产流水线模式举办打点,设立打点要害节制点,镌汰低效的一再举措。
第二部门 本钱用度节制
四、存在的题目和不敷及必要的外部支持
1、题目:救火的工作时有产生,应增进提防本钱,低落挥霍。
2、但愿得到公司支持,网络资料,成立质量本钱打点机制,实验质量本钱打点。
第三部门 安详与风险打点
第三部门 安详与现场打点
一、事变打点环境
食物格量安详是品格的基本。2003年成立了食物安详系统,以实现体系保障,低落风险。设立食物格量安详打点员。
      职业安详充实思量到尝试室职员事变的非凡性,尝试室内配备了增强职业安详掩护的办法,对劳保做了调解,专门拟定了响应的劳动安详法则。设立尝试楼安详打点员。
     现场打点中,尝试室仪器分类存放,每台仪器均指定维护责任人,同时回收标识要领,用以区别并实验现场打点。
      尝试室打点采纳资产清单与现场打点要求归并在一张表的名目,实施每周搜查,并作为员工查核指标之一。
第三部门 安详与现场打点
二、题目、对策及必要的支持
员工参加的起劲性不高。提议回收浮动奖金制,可以有用地鼓励员工。
成立一个完美的标识系统,做到清楚精确,一览无余。
分批次组织安详自救培训,进步全体员工的安详应对手艺。
第四部门 员工打点与人才作育
第四部门 员工打点与人才作育
一、员工打点与服从打点
1、团队事变制度/规律建树与遵守
成立身管部打点细则,在此基本上插手质量文化及行事指引,改观为员工手册。
2、事变打算与服从
成立服从手册,建议时刻代价;操作W.B.S.举办事变解析,绘制甘特图,打点事变进度和质量。
3、 事变秩序
扩充质量打点职能,凭证节制要素举办细分,更专业化。
4、绩效打点、考评鼓励
对不顺应部分文化的员工举办清算,对事变优越的职员列入种子打算。
成立技能与打点升迁蹊径。
第四部门 员工打点与人才作育
二、人才作育
1、员工培训作育
     本身计划课本,向导员工的职业化、质量打点器材、思想要领、部分成长筹划等。
     在部分内实现岗亭轮换和新增岗亭竞争上岗,给以更多机遇发挥才能。
2、事变指导向导
     在总体事变区分的条件下,将文件区分为技能文件与事宜文件,并动员各人编写与修改,让员工参加重大打点。
     对员工举办16PF人才素质测评,让各人告终本身的优点和坏处,在此基本上,建立职业生活方针。
3、人才生长环境
     今朝已经形成了班长步队,再从中作育种子选手。人才布局打算凭证2:5:3配备,能上能下。
第四部门 员工打点与人才作育
二、人才作育
4、 小我私人自我常识素质作育与事变需求的同等性评价(SWOT说明)
     利益:常识面宽泛,乐于进修和接管新事物,有事变豪情。思量题目着眼于久远,把握了部门先辈打点器材。乐意不绝自我进步,不绝优化素质布局。
     弱点:打点履历较量少,团队建树存眷不敷。研究与开拓常识布局显得略为微弱。
     机会:团体公司技能力气雄厚,成长机遇多。
     风险:80年月新人的压力及常识更新的危急感。
第四部门 员工打点与人才作育
三、部分人才布局SWOT说明
利益:大学本科比例42.5%,常识条理较高,且大部门为结业生,可塑性强,轻易作育忠诚。
     人才的争先储蓄,有利于进步事变质量,选拔优越人才,满意快速扩张的必要。
     弱点:培训作育投入精神较大,成才本钱偏高。对打点职员的要求也高。
     机会:公司最近几年一向处于高速增添,成长空间和机会照旧可以等候的。
     质量打点人才在各相干运作部分合用性强,跨部分活动带来新的机遇。
     风险:一旦公司运作进入安稳期,面对组织布局调解和职员素质要求的变革,也许会造成人才流失。
第五部门 部分打点 流程建树与事变协作
第五部门 部分打点、流程建树与事变协作
一、部分打点
1、部分打点制度的完美,内部存在题目的办理
    凭证公司成长要求,循规蹈矩,调解布局及流程,顺应成长的必要。部漫衍局的三分全国(中心尝试室、在线节制、质量打点),实现相互制衡,相互监视。
2、部分首要职责的推行打点
     强化对中心尝试室和在线节制的打点,这是质量打点部根基事变。同时寻求成长事变的经济效益和社会效益。
第五部门 部分打点、流程建树与事变协作
二、事变流程
1、事变流程的拟定、改进
   部分事变流程凭证技能流程和事宜流程分类,图释及标注所有同一名目,用VISIO软件同一版面。图中设定要害节制点,利便员工的执行与操纵。
2、制度流程的执行与禁锢
   制度出来先造阵容,起首确定制度建树方针和要求,由相干岗亭认真人提交内容。考核后整合,让员工普及接头,提出修改意见。最后宣布实验,并不绝搜查实验结果和听取运行中的意见。一样平常每年修订一次。      
第五部门  部分打点、流程建树与事变协作
三、表里协作相关打点
1、与采购、出产、物流、贩卖共同,做好供给链和市场链质量担保。
2、与上海福临门市场部协作和共同,高中数学,做好福临门系列产物的处事与支持。
3、与贩卖分公司及外设服务处雷同、共同,改进产物品格,做好技能支持。
4、与国度当局机构的雷同接洽,实时相知趣关食物格量信息和法令礼貌动态。
5、现存的题目和不敷
      质量数据流在公司内流转服从不高,没有到达最优操作率。
      跨部分流程也必要尺度化和实验考评。
第六部门 成长的事变
第六部门 成长的事变
一、申报质量声誉,树立企业形象
2001年在品管部创立初,即申报乐成企业质量检讨机构及格证书。
     2002年申报完成色拉油、花生油“国度免检”;花生油“绿色食物”符号;山东省第四届消耗者满足单元等声誉称谓,而且在山东省内第一家取得“QS”标识证书。
     2003年申报完成协调油 “国度免检”,及获定量包装“C符号”认证和安心油声誉;在公司相干部分的支持下,相继完成ISO9001质量系统的换版认证及HACCP系统认证。
      世界粮油尺度化技能委员会单元委员。    
第六部门 成长的事变
二、成立自主常识系统,举办研究与开拓事变。
在品管部内部发掘可造人才,举办作育,为研究与开拓事变做大好人才储蓄。
      起劲与各研究院所、国度行业协会、大专院校雷同,成立雷同平台,探求好的产物机遇。
      对自身技能实践履历牵头举办清算汇总,分享缔造成就。
第七部门 2004年的事变筹划与方针
第七部门 2004年的事变筹划与方针
一、首要事变筹划
1、建树与维护常识打点平台,运作阶段包罗硬件和软件两部门。硬件包罗收集数据库和S.P.C.软件。软件部门包罗质量工程师注册作为打点职员任职门槛。
     外部增强与行业打点机构及专业协会的雷同,成立相助相关,配合举办技能的研究与开拓,完美我司粮油常识系统。
    构建黄海粮油的产物链框架,从研发、品格打点,到技能支持。
     在此基本上,不绝优化尺度化打点系统,脉络清晰,5W1H要求明晰。
     在常识打点平台上打造质量打点焦点团队。
第七部门 2004年的事变筹划与方针
一、首要事变筹划
2、以ISO 9000为框架,整合各专业质量子体系,不绝深化质量打点系统成果,实现进程的增值。完美和扩展在线节制范畴,运作流程实验按期验证并深入民气。
     对公司的购销流程、出产流程、处事流程举办深度统计说明,与财政部配合成立质量本钱测算方案。
     运用IE要领,对事变流程举办优化,压缩尝试室运转开支。
    如:样品瓶猜测年用量3万个,每个瓶子0.75元;瓶子洗濯耗损洁净剂很少,每个瓶子预计可以轮回行使3次,这将为公司节省1万余元。
第七部门 2004年的事变筹划与方针
二、首要事变难点和拟采纳的法子
1、以上均是或大或小的厘革项目,打算执行凭证项目方法来打点,成型后再做成S.O.P.指南,成为一般操纵项目,在部分内自主运行。
2、增进对员工的培训,本年筹备自主新开一些讲座,包罗质量打点七大伎俩、TPM勾当、精巧班组长等,读一本好书(待定),进步员工意识和事变手艺。
第七部门 2004年的事变筹划与方针
三、必要的支持和辅佐
1、对改造成就举办嘉奖,并起劲分享,以鼓励员工事变主动性和缔造性。
2、在厘革进程中必要第三方部分举办需求观测,以便把握盼望和回收恰当的推进要领。
3、提议在全公司内形成人才活念头制。
感激全部率领及同事的爱惜和支持!
 

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